为了进一步强化企业管理，夯实发展基础，做强做优主体产业，丽能电力决定在各项目部、分公司推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，全力打造具有丽能特色的管理文化，为公司创建“国际化电力服务商”愿景目标奠定坚实基础。
通过各事业部、部门、分公司、项目部的共同努力，7S管理工作初见成效。东营万得福实施7S管理成果如下：
厂房道路标线和引导线施工、区域分工、路边石黄黑警示色施工、厂区内所有基础刷警示漆。
按照相关技术规范要求，对部分管道进行了重新刷漆和补漆，并对部分管道进行色环、色标、介质等进行了标注施工。
深化配电室管理，在原有巡检电气设备的基础上，对原配电室各种安全工器具分类划区管理；配电室管理制度上墙；现场配电柜控制柜统一张贴带电标识；人员进出管理、钥匙使用管理，对现场接地装置统一着色整改。
实施SOP标准作业书的制定、培训和考核制度,专业技术资料整理、分类、存放管理制度,消防设施定期检查、考核管理制度,项目管理制度上墙、标语上墙。
结合安全部检查内容，同步对已实施的7S内容进行定期检查、考核和整改。
东营万得福项目部在条件有限的情况下，在以上实施7S管理内容过程中，取得了一定的成果，工作现场环境焕然一新。同时，也存在7S实施力度不够、员工意识水平不高，检查、监督形式化等问题。项目部将针对问题根源进行不断的学习、改进，争取在公司前进发展的道路上不掉队。
