为全面复盘上半年经营运行情况，统筹部署下半年重点工作，科学谋划中长期发展路径，7月25日，山东丽能电力技术股份有限公司2026年度半年工作分析会在公司办公楼二楼会议室召开。公司总经理张玉波主持会议，董事长贾学东作总结讲话，各事业部、分公司、控股参股公司及职能部室负责人全员参会。
会议上各事业部负责人围绕上半年经营指标完成、项目投标、业务拓展、现存问题及整改思路逐一剖析，参会经理现场补充交流，深度复盘板块经营现状。各职能部室全面梳理上半年管理、财务、安全、技术各项工作落地情况，明确下半年攻坚举措。
各单位汇报结束后，总经理张玉波作阶段性总结部署。他指出，从整体情况看，公司上半年基本达成年初既定经济目标。同时，围绕公司中长期发展核心议题提出多项关键攻坚方向：一是系统搭建人才发展全链条体系，完善人才梯队建设、选拔、培养、常态化培训机制，推动体系落地执行，将制度要求细化至月度、专项活动，打通跨部门协同通道，联动绩效考核激励机制激发全员干事活力；二是夯实全员基础技能培训，推行公司层级“导师制”，批量储备项目拓展后备人才；三是强化制度落地执行力，打通制度建设、分解、考核、激励全流程。张玉波强调，人才储备、体系落地事关公司长远发展，涉及面广、细化任务重，会后将专项召开专题会议逐项分解、闭环落实。
董事长贾学东作大会总结讲话，客观全面总结公司上半年发展成果，深刻剖析现阶段突出问题，并明确下一阶段核心发展举措。
一、上半年整体发展成效稳中有进
一是经营业绩平稳向好，营收、利润核心指标稳步推进；二是内部管理持续提质，现场管理、7S 标准化管理落地见效；三是新增业务增长点凸显，市场开拓取得阶段性突破。
二、当前发展存在突出短板
业务端，公司主业发展成效显著，但控股、参股及下属子公司项目未能实现突破性进展，受行业政策调整、技术迭代等因素影响，部分项目未达预期，亟需整合业务、优化发展赛道，加快应收账款清收；
管理端，公司规模扩张、业务与人员持续增长后，管理体系、风险管控能力未能同步匹配发展节奏，财税、劳资等合规制度仍需完善，管理人员专业能力、综合素养有待提升。
三、下半年及中长期重点工作部署
1、全面提升核心技术硬实力。立足电力技术服务主业，深挖现有团队技术潜力，联动外部资源开展创新合作，打造标准化、特色化系统化技术产品，做强主营业务技术壁垒。
2、持续优化整体业务结构。聚焦丽能核心主业，剥离低效业务，集中资源深耕优势赛道，理顺各权属公司业务布局。
3、平衡灵活经营与制度管控。持续优化内部管理流程，健全全维度风险防控体系，在严守制度底线基础上提升业务响应灵活性，实现风控与经营双向赋能。
此次半年工作分析会既是上半年工作的全面复盘会，也是下半年攻坚、中长期布局的动员部署会。全体参会人员统一思想、明晰短板、找准路径。下一步，丽能电力将以本次会议精神为指引，紧盯年度经营目标，抓实人才体系、技术创新、业务优化、风险管控各项重点工作，以务实执行推动各项目标落地，全力冲刺年度任务，为公司中长期高质量发展筑牢根基。
