2025年1月14日上午八点半，丽能电力基础管理暨7S管理研讨会在印尼美娜多正式开始，公司领导班子、各项目及分公司负责人、各职能部室负责人参加会议。
会议由董事长贾学东发表开场致辞,总经理张玉波主持。他清晰地阐明了本次研讨会的核心主题，着重强调了基础管理与7S管理对于公司稳健发展、长远布局的重要意义。贾学东董事长言辞激昂，鼓励在场的每一位参会人员，都要以主人翁的姿态全身心投入研讨，踊跃分享见解，为公司管理水平的提升贡献自己的智慧与力量 ，携手推动公司迈向更高的台阶。
印尼美娜多、印尼哥伦打洛、新疆中电农创、东营万得福、广西涠洲岛和柬埔寨西港等项目的负责人依次上台，立足实际，详细汇报各自单位7S的实施状况，内容涵盖取得的成果、采取的关键措施以及面临的挑战。
汇报结束后，安全生产部部长吴垒进行了综合性总结。他全面梳理了公司各项目及部室在7S执行方面的整体情况，既肯定了亮点成绩，也不回避现存的不足之处。同时，明确且清晰地阐述了2025年在7S推行工作上的具体目标，为公司接下来的7S深化工作指明了方向。
汇报环节结束后，主持人张玉波提出了具体的讨论要求，他以极具感染力的话语，引导全体参会成员踊跃发言，鼓励大家打破思维定式，从多元视角出发，大胆提出各自的看法与建议。
在总经理的积极带动下，各参会人员热情高涨，迅速投身到讨论之中。大家围绕激励机制优化、企业文化建设、薪酬体系完善、本地化策略推进、人才培养与发展等关键领域，纷纷各抒己见、建言献策。现场气氛热烈非凡，思维的火花在交流碰撞中不断绽放。
会议尾声，董事长贾学东进行了全面且深刻的总结发言。他着重指出，在本次研讨会上，大家共同见证了7S管理体系推行一年以来所取得的显著成效。各项目团队应进一步搭建并稳固海外项目与总部各部门之间的沟通桥梁，构建更加高效的交流机制。
在巩固7S基础管理成果方面，各部门要持续发力，加大执行力度，提升管理效果，确保各项管理措施落地生根。同时，企业文化宣传工作也不容有丝毫懈怠，要通过丰富多样的宣传形式，让企业文化深入人心，从而切实增强员工对企业的归属感与认同感。此外，针对新员工融入团队这一关键问题，各部门需积极探索行之有效的解决方案，营造温暖和谐的团队氛围，助力新员工快速融入集体，充分发挥自身价值，为企业的持续发展注入源源不断的活力 。
