2025年1月11日，山东丽能电力技术股份有限公司召开2024年度工作总结会议。
会上，国际事业部、输配电事业部和生物质能事业部负责人先后就事业部2024年度经营情况和2025年工作目标向大会作了汇报。
张玉波总经理汇报了2024年公司整体经营发展情况，他表示：2024年是丽能电力夯实基础管理的主题年,面对复杂的内外部环境形势，公司全面聚焦高质量发展，强化7S基础管理，增强核心竞争力，稳妥应对风险挑战。各事业部和分公司顺应市场趋势，精准把握机遇窗口，开辟了新的细分赛道。对2025年的工作任务提出以下要求：第一，提升精细化的7S基础管理，为海内外项目做好坚实的保障。第二，围绕公司近期战略发展规划，重点提升公司发展的质量效益，打造丽能国际化品牌：1.选拔培养适合国内外发展的综合型人才；2.优化激励分配机制，提高全员积极性，全面提升项目效益；3.强化推进丽能品牌。第三，全面抓好公司和项目的风险防控及安全生产，实现安全生产零事故。
随后，对2024年度先进工作者和岗位新星进行表彰并举行颁奖仪式，张玉波代表丽能电力与国际事业部签订安全责任书。
最后，董事长贾学东指出，2024年不仅是丽能电力成立以来业绩最好的一年，更是丽能电力思维意识和业务模式发生根本转变的一年，为公司今后发展奠定了思想基础和业务基础，坚定了发展的模式和自信心。运维员工的本地化建设和市场化团队建设、印尼美娜多和柬埔寨西港项目的成功运维等，是公司健康发展的最好体现。对2025年工作提出以下要求：一、强化管理抓好存量提升；二、发挥优势突破增量扩展；三、抓好团队建设，坚持核心竞争力；四、强化风险思维，确保企业的长期健康发展。
