2024年11月23-24日，公司召开2025年度工作务虚会议，公司领导班子成员、各事业部、分公司及各职能部门主要管理人员参会。
在会议上，所有参会人员逐一发言，结合各自业务领域的特点与实际工作目标，对基础管理工作中存在的问题进行了反思与总结，积极展望2025年度市场趋势与发展机遇，为公司绘制出一幅更加清晰、稳健且充满希望的蓝图。
总经理张玉波对2024年度公司的整体经营情况进行了总结，并着重指出未来的发展策略。他强调，公司将加大对外宣传力度，为市场开发做好铺垫，同时吸引更多高质量人才加入。展望2025年，公司将以7S管理为重要抓手，把安全管理放在首位，强化监督机制，并致力于内部管理和项目质量的双重提升。
最后，董事长贾学东强调：2024年公司发展指标清晰地显示，丽能电力已成功实现了从生产型企业向服务型企业的全面转型。面对瞬息万变的市场环境，公司的业务模式也在逐步调整，未来我们将着力推动业务模式由人力资源驱动向技术与管理驱动的转变，积极合作、引入并应用新技术，以此激发员工的学习与工作热情，拓宽人才培养路径，并切实执行储备干部的培养计划。步入2025年，安全将被视为公司的头等大事，将对此给予高度重视，全面加强全员的安全教育培训，严格杜绝任何形式的违章行为，确保安全事故零发生。
