为了提升项目执行效率并营造积极向上的工作氛围，哥伦打洛项目部精心制定了《哥伦打洛项目部7S实施方案》。该方案依据《7S管理宣贯讲解培训》的核心理念，并紧密贴合项目部现场实际情况，分运行现场、检修班组、办公区域、外围区域、物供库房五大部分进行全面而细致的实施。
截止到10月中旬哥伦打洛项目部实施7S管理成果如下：
制氯间和汽机房8米定点定检贴，办公楼汽机房楼梯防踏空胶带粘贴，办公楼汽机房8米消防栓箱警示胶带粘贴。
循环泵房内外栏杆刷漆，循环泵房内外定点定检圆圈刷漆喷漆，循环泵房配电室门外警示线刷漆。
员工统一着装，佩戴工作牌，遵守项目的各项规章制度。定期开展7S培训和教育活动，提高员工的意识和素养。
对文件资料进行分类整理，放入专门的文件柜，并标注清晰。
为各类设备、工具、备件等设定固定的存放位置，并进行明确标识。
通过一系列7S管理实践，哥伦打洛项目部的现场环境焕然一新，工作效率显著提升，安全隐患大幅减少，资源利用率明显提高。但7S管理不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。因此，我们将定期进行成果展示，分享经验，反思不足，不断向更高目标迈进。
