为了提高广西涠洲岛项目部的工作效率、保障生产安全、提升员工素养，塑造一个整洁、有序、高效的工作环境。广西涠洲岛项目部根据实际情况成立了7S管理推行小组，制定计划、监督执行、评估效果和持续改进。明确每个区域、每个岗位的责任和任务，确保7S管理能够全面覆盖。

截止到9月中旬广西涠洲岛项目部实施7S管理成果如下：
对电站内的设备、工具、备件、文件等进行全面清查，区分必需品和非必需品。清除现场长期不用的废旧设备、物料及垃圾。

员工统一着装，佩戴工作牌，遵守电站的各项规章制度。定期开展 7S 培训和教育活动，提高员工的意识和素养。

深化配电室管理，在原有巡检电气设备的基础上，对原配电室各种安全工器具分类划区管理；现场配电柜控制柜统一张贴带电标识。

对文件资料进行分类整理，放入专门的文件柜，并标注清晰。

为各类设备、工具、备件等设定固定的存放位置，并进行明确标识。

7S管理实施后效果显著：工作效率提高、成本有效控制、工作环境整洁、团队凝聚力增强、 企业形象提升。下一步，公司将继续坚定不移地支持并引领广西涠洲岛项目部深化7S管理理念的实践，致力于构建更加高效、有序、安全的工作环境。随着7S管理的深入实施，广西涠洲岛项目部将焕发新的生机与活力，为公司的发展做出更大贡献，共同开创更加辉煌的未来篇章。