2023年度工作总结会议召开-山东丽能电力技术股份有限公司

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2023年度工作总结会议召开

浏览次数：日期：2024-01-22 14:02

2024年1月20日，山东丽能电力技术股份有限公司召开2023年度工作总结会议。公司领导班子、国内总部员工，参股、控股公司部分员工以及部分项目代表参加会议，同时会议实现网络同步直播，公司海外工作的员工也能实时观看。
会上，输配电事业部、国际事业部以及生物质能事业部负责人先后就事业部2023年度经营情况向大会作了汇报。张玉波总经理汇报了2023年公司整体经营情况，他表示：2023年公司基本完成了年初的既定目标，通过公司组织架构改革、业务细分及激励办法的实施，促进了新签合同额稳定增长，多年积累使部分海外项目整体本地化率达到80%以上，但是在安全生产监督以及风险防控方面还有待加强。2024年是基础管理提升年，公司会在安全生产及精细化管理方面进行大力投入，主要有以下两方面工作：一、公司全范围内，分步实施7S管理。7S管理实施过程中坚持价值导向，24年第一季度摸底，第二季度贯标学习，第三季度深入推行，第四季度验收总结，再次进行宣贯；二、加强团队建设和人才的培养，中层及以上管理人员要躬身入局到整体业务和公司运营当中，加强切实有效的沟通，找出有效的措施，层次化选人、用人，从而实现能岗匹配，使人员选用、晋升的层次、路径更清晰。
贾学东董事长指出，过去的几年，公司上下顶住压力，攻坚克难，在夹缝中求得生存，并实现了发展，取得了不少成绩，确实来之不易。2024年将是我们上下一心、坚定信心，抢抓机遇，奋发有为的一年。2024年重点关注以下问题：一、统一思想、坚定信心，坚定走能源电力国际化技术型现代服务企业发展之路，以运维技术为主导，引领能源电力全产业服务纵深发展；二、进一步优化业务结构，提升经营质量。由单纯的输出人力资源，转而输出标准、管理、技术，提高盈利能力，深化客户关系；三、进一步完善运营机制。机制灵活，团结协作，是丽能多年发展的制胜法宝，要在业务发展、奖惩机制上继续发挥机制灵活的优势；四、进一步夯实各项基础管理工作。特别是现场管理，加强技术管理、制度建设，加强员工队伍建设，通过强化基础管理对外树形象，对内降风险。
最后贾总表示2024年目标已经确立，希望新的一年，大家团结一心，奋发踔厉，再创佳绩!

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