2021年度工作总结会议召开
2022年1月19日，山东丽能电力技术股份有限公司召开2021年度工作总结会议。会议总结了2021年公司各项工作成果与经验，客观分析了面临的形式机遇，并着重围绕2022年主要工作目标进行全面部署，力争开创企业高质量发展新局面。
总经理张玉波总结回顾了2021年公司生产经营情况，精准分析了行业形势，指出存在的问题和不足，提出2022年发展目标和思路，部署重点工作。他表示2021年面临应收款回款难度大、现金流中断等问题，主要是因疫情下外部环境、市场变化以及事业部整合以来管理成本变化导致。2022年主要做好三方面工作：一是稳健经营、防范风险，做好核心业务，专业化经营，走专精特新之路；二是继续深化内部经营架构改革，使组织扁平化、高效化运作；三是加大业务整合、创新、升级，国际事业部印尼市场运维模块本地化进程提速，输配电事业部以前期占有的中海油市场为基础，扎实好承装修试业务之根。
董事长贾学东指出2020、2021这两年公司遇到了前所未有的挑战，企业内外交困的情况下，我们经受住了诸多考验，面对问题和困难不妥协、不气馁，取得了来之不易的成果。2022年是丽能实现转型发展的关键年，要重点做好“四重塑造”：一是重塑业务，面对国际国内形势变化要加快转型，重塑业务结构和业务模式，实现企业高质量发展；二是重申情怀，要解除困惑、释放情怀、解除思维牢笼，实现自我改变，更好发挥适应力和创新力；三是重建信心，面对无法回避、无法逃避的新环境、新业务、新岗位，发挥团队凝聚力，激发个人能动性，重拾信心，实现自我改变；四是重装上阵，经多年积累和磨砺，我们的事业进入了一个崭新的发展阶段，在思想上突破固化思维，在管理上找差距，在市场上寻机遇，改变思维方式，紧跟公司定位，加强业务培训，适应新的岗位。
最后贾总寄语：新年伊始，公司将开启新征程，砥砺前行，力争开创高质量发展新局面。
