2020年1月11日，公司2019年度工作总结会议在综合楼二楼会议室召开，公司领导班子成员、各部室、各分公司全员参加会议。
会上，总经理张玉波对2019年工作进行了总结，对2020年任务目标进行了部署并与各相关部门签订了2020年度工作目标责任书和安全生产管理责任书；对2019年度先进工作者和岗位新星进行了表彰，优秀代表作典型发言。
会上，张玉波指出2019年是丽能公司第一个五年规划实施过程中承上启下的一年，也是公司发展的关键一年，各业务板块产值实现连续三年稳步增长，市场布局逐步清晰完善，业务模式持续创新优化，安全生产工作开展扎实有效，管理制度体系、流程建设日渐规范成熟。同时公司也存在着经营层面应收款压力大造成阶段性资金周转困难，各部门、分公司工作效率低，项目管理人员梯队建设亟需完善等方面的问题。并就2020年的工作措施作了部署：一是夯实基础，练好基本功，简化流程，提高效率，加强配合，节流堵漏，向管理要效益；二是进一步狠抓安全生产管理工作，加大考核力度，消除安全隐患；三是加大优秀技能型、管理型人员招聘力度，加大管理人员和基层员工的素质培训力度，实施灵活用人机制，做好人才梯队建设；四是进一步提高风险防范意识，防范系统性经营风险，保证公司健康良性发展。
董事长贾学东作重要讲话，首先他指出，2019年丽能公司各业务板块保持了稳定增长，海外运维市场开发成绩显著。但在技术创新方面少有建树，利润率下降，人力资源问题没能从根本上解决，成为公司可持续发展的瓶颈；管理团队面对困难和问题缺乏时不我待只争朝夕、勇于挑战、改变自我的精神和勇气，等、靠思想严重，成为公司可持续发展的障碍。在当前国内外经济扑朔迷离、愈加复杂的形势环境下，我们必须清醒的认识到自身存在的问题和不足，积极应对国内经济的调整期。一是要敢于面对困难和问题，不回避更不逃避，以有解思维、发展思维的思想解决问题；二是下大力气练好企业内功，提高企业的核心竞争力；三是要勇于挑战，抢抓机遇，用好政策，积极拥抱科技智造时代。在丽能公司的转型发展上，高起点走在行业前列。最后，他强调关于企业能否长期可持续发展的三点问题：一是全力把公司打造成适合员工干事创业的平台，通过强化部门的服务意识和服务职能，优化公司各项制度建设，形成一系列“以奋斗者为本”、“以本职工作”、“以贡献评价”的激励措施，通过内引外联，资源整合，加强技术平台、人才平台、市场平台的架设，实现企业组织管理模式的变革，提高公司的软硬实力和“舞台”的承载力。二是扎扎实实地抓好技术创新和人才培养工作，提升公司的硬实力；三是全员上下牢固树立协同共生的干式思维和发展理念。
