浅谈安全管理-山东丽能电力技术股份有限公司

您当前所在位置：山东丽能电力技术股份有限公司 > cn > 企宣文化 > 企宣文化 >

企宣文化

浅谈安全管理-山东丽能电力技术股份有限公司

浏览次数：日期：2019-08-10 09:08

作为丽能电力吉尔吉斯斯坦项目部的一名安全工作管理人员，我无时无刻不在考虑如何才能搞好项目部安全管理工作？如何才能使大家自觉的遵守安全管理规定，防止出现人身设备伤害事件？下面我首先浅谈一下产生不安全行为的一些因素及管控措施。
1、首先要分析员工产生不安全行为的因素有哪些？然后对症下药，企业员工不安全行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内因素:如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素：如环境因素、管理因素等。
2、培训制度不健全，培训内容缺乏针对性，培训教育方法不佳等，不能使作业人员准确掌握安全生产知识，易出现盲目甚至野蛮作业等不安全行为，部分员工不思进取不愿学习操作规程，业务技能低，生产实践经验缺乏，看见别人违章作业没出事故就育目效仿，时间久了便养成了不良的操作习惯，因而造成不安全行为的发生。
吉国项目部现在处于停机阶段，停机期间制定了严格的专业培训计划和安全培训计划，其实专业培训也是安全培训的重要部分，因为员工对现场系统不熟悉，操作时不能得心应手，很容易出现人身设备事故。
3、为了片面地追求经济利益抢时间、赶进度而忽视安全，产生违章作业、违章指挥，规章制度、作业规程不完善，协调配合不当，监督检查不严，信息传递不畅通等，也易引起员工不安全行为的发生。
其实这样的例子屡见不鲜，2016年11月24日7点左右，江西省宜春市丰城电厂三期在建项目冷却塔施工平台发生倒塌事故，事故造成73人死亡，2人受伤，这就是一起典型的受经济利益驱动，抢时间赶进度而造成重大事故。
如何才能有效的管控安全，控制员工的一些不安全行为呢？
1、强化安全教育培训，吉国项目部每周一晚上7:30进行安全培训学习，首要学习公司安全生产部下发的各项安全文件，其次是针对现场实际进行安全培训学习。
2、强化安全管理方式。采取奖励与惩罚相结合的方式。通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面发展;通过惩罚对员工的不安全行为进行约束，使员工知道不该那样做，不敢那样做。
吉国项目部对于检查发现的员工不安全行为绝不会熟视无睹，会及时下发安全通报，不仅使当事人对安全引起了重视，而且警示了别人。
3、做好思想和情绪调解工作，员工因思想情绪的变化而影响正常工作的事件突出表现在:工资和福利待遇问题、工作晋级问题、与领导矛盾问题、家庭和个人生活中发生的问题等等。
员工带情绪上班是很危险的一件事情，交代各专工、值长发现自己的人出现情绪异常时，要做好心理疏导工作，必要时暂缓工作。
4、利用身边鲜活的实例教育大家养成良好的行为习惯。
前段时间本项目部输煤员工李希辉在经过电除尘时，掉落的螺栓砸到安全帽上出现了一个明显的痕迹，他非常感慨自己戴了安全帽，否则后果不堪设想，他把这件事情发到了群里，大家感触也很深刻。
5、认真组织好各项安全演练活动，制造良好的安全氛围。
吉国项目部19年“安全月”期间组织全员举行了主题为“防风险、除隐患、遏事故”安全宣誓及签字仪式、组织全员进行“高空坠落事故应急救援演练”、现场演示了灭火器和安全带的使用方法，通过以上活动大家安全意识得到了进一步提升。
（“安全在我心中”征文比赛一等奖作者：吉尔吉斯斯坦项目部李华）

企宣文化

浅谈安全管理-山东丽能电力技术股份有限公司

安全月里话安全

安全在我心中

走进我们

新闻资讯

核心业务

业绩与能力

企宣文化